ゼネコン業界ってやばいの？！【現職者が解説！】

いろんな噂がある、ゼネコン業界ですが私が勤めてからの7年間の変化を含めた感想を述べていきます。

【結論】ヤバイ→ヤバくないに移行しつつある！！

え？そうなのって思われる方が多いかと思いますが、そのような流れになった理由を説明していきます。まず、大きな変化点として平成２９年に国土交通省から「働き方改革実行計画」が出されたということ。この計画によって、ゼネコン各社は自社の働き方を強制的に見直し、改善して行かなければならなくなったのです。

私が勤めている会社も入社時と現在を比べると圧倒的に働く時間が減りました。「ワークライフバランスなんてゼネコンにはないぞ」と上司に言われていたのが懐かしいです。

【残業時間の減少】

今回、残業時間の差を計算してみたらなんと３５０時間以上、１日８時間労働だとしても４３日間、昔の方が働いていたことがわかります。ただ、残業時間は現場の工期、環境、働き手の人数によってかなり変動しますので、どこの会社、現場もこうか？と問われたら「はい」とは言えません。ですが、表のような状況が起きていることは、紛れも無い事実なのです。

【業務のデジタルフォーメーション（DX）化】

代表的なもので言えば、工事黒板があげられるでしょうか。私が１年目の時は、大きい黒板を持ち歩き、チョークで内容を記載し、黒板と工事の状況をセットでデジカメで撮影していました。

現在では、撮影はiPhoneで行い、iPhoneの中に黒板があるのです。チョークで手を汚す必要もなければ、黒板を移動する人もいらないんです。こうした業務改善など、現場監督の業務をもっとスマートにする動きも高まっているのです。

ボクが写ってる！真っ黒なのに表情もわかるね。

小次郎

【３K（きつい・汚い・危険）職場とは異なる】

３Kではなく２K！私が７年間働いてきて感じたことは、汚くないぞ！っということです。確かに、大きな現場だと歩く量が多くなるのできつかったり、大きな重機が動き回っているところで現場監督をするといった危険は伴います。ですが、汚くないんです！私たち現場監督の協力会社の職人さんたちも綺麗好きな人が多いです。

以上、ゼネコン業界ってやばいの？！【現職者が解説！】、という話題でした。

働き方改革が起こり、働く時間は制約され、減っています。私たち若い世代が働き方改革がない時代を生き抜いてきた上司を追い抜くには、DXなどを駆使して業務を効率化し、大事な業務にだけ注力していく努力が必要なのかな。。

B監督

B監督

スーパーゼネコン施工管理8年目(土木)

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どうも、B監督です。 スーパーゼネコンで土木施工管理として9年目。施工計画・工程・安全・品質・協力会社との調整まで、現場の泥くさい実務をずっとやってます。 このブログでは、**「施工管理の仕事をわかりやすく、でも現場目線でリアルに」**をテーマに発信中。 若手が伸びるための考え方、段取りのコツ、ミスを減らす整理術、クレーン作業計画みたいな事故に直結する話まで、使える形にしてまとめています。 転勤族として子育てもしながら、仕事だけで人生が終わらない働き方も模索中。 建設業にいる人が「もう一段ラクに、強くなる」きっかけになればうれしいです。 趣味は愛犬（小次郎）と遊ぶこと。現場で削れたメンタルを回復してます。